正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)同性原則是指：應(yīng)當(dāng)通過(guò)組織規(guī)劃，將企業(yè)的兩類組織——事業(yè)單位和職能單位統(tǒng)籌起來(lái)，使之圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)協(xié)同運(yùn)作。年度經(jīng)...

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃側(cè)重操作指引，是企業(yè)排兵布陣的作戰(zhàn)地圖。有效的規(guī)劃包括三大核心要素：目標(biāo)、策略、資源。其中目標(biāo)是指包括銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)值在內(nèi)的一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)期望，即消滅多少敵人？攻下哪些山頭？而目標(biāo)導(dǎo)向的選擇，稱為“分解法”。

正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)原則是指：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不是孤立存在的，而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁，因此，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能僅僅是當(dāng)年“經(jīng)營(yíng)”的，向上，是支撐未來(lái)戰(zhàn)略達(dá)成...

正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡性原則是指：年度經(jīng)營(yíng)不僅要保障利潤(rùn)，還要規(guī)劃發(fā)展；不僅保障本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要有助于未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了企業(yè)全面預(yù)算管...

目標(biāo)不能聽起來(lái)宏偉，但卻模糊。目標(biāo)不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須是如此生動(dòng)鮮活，如果你在半夜喚醒你的一個(gè)員工，問(wèn)他，我們的目標(biāo)是什么？ 他仍然能在半睡半醒的狀態(tài)下做出正確的回答。