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  • 企業(yè)安全性指標怎么看?!
    流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業(yè)流動資產在短期債務到期以前,可以變?yōu)楝F金用于償還負債的能力。雖然流動比率越高,企業(yè)資產的流動性越大,但是比率太大表明流動資產占用較多,會影響經營資金周轉效率和獲利能力。一般認為合理的最低流動比率為2...
  • 企業(yè)盈利能力指標怎么看!
    資產報酬率資產報酬率指標反映企業(yè)總資產能夠獲得利潤的能力,是反映企業(yè)資產綜合利用效果的指標。該指標越高,表明資產利用效果越好,整個企業(yè)的盈利能力越強,經營管理水平越高。
  • 企業(yè)資源配置政策的基本步驟
    資源配置政策是對經營資源獲取方式的指導意見。在明確資源需求的基礎上,需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。
  • “企業(yè)年度經營計劃與預算管理”分析法模型
    分析法是相對最為專業(yè),對操作人員要求最高的年度經營計劃制訂方法,為了便于大家直觀理解,在總結了上千家企業(yè)全面管理升級和戰(zhàn)略規(guī)劃的經驗后,正睿咨詢開發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經營計劃模型將經典工具集成在一頁紙上,可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...
  • “PEST”模型如何對宏觀環(huán)境分析進行結構要素細化和發(fā)展
    “PEST模型”是宏觀經營環(huán)境的經典工具,從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開剖析,長期以來,人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析,要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總,陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤:年度...
  • 如何進行商業(yè)模式分析(三)
    從如何進行商業(yè)模式分析(一),如何進行商業(yè)模式分析(二)了解到商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度:成本結果,收入來源。
  • 如何進行商業(yè)模式分析(二)
    商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度:重要伙伴,客戶關系,渠道通路,客戶細分。
  • 如何進行商業(yè)模式分析(一)
    商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個業(yè)務經營單位的運作模式和盈利模式,發(fā)掘并強化其能夠在競爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫布”對商業(yè)模式進行剖析。
  • 年度經營計劃編制的基本原則
    科學的年度年度經營計劃應當遵循一些基本的內在規(guī)律,正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書首次系統(tǒng)總結了這些規(guī)律,將其概括為經營計劃的同向原理。
  • 常見的預算管理誤區(qū)
    對于從未做過預算的企業(yè),應當及早著手預算的編制,第一年的預算也許會缺乏許多基礎數據,不夠完善,但是預算在不斷的編制、管控、調整中會越來越完善,預算也會由大概估計走向精準預測。
  • VUCA時代,制訂年度經營計劃的第三種方法
    在工業(yè)企業(yè),年度經營計劃的重要性毋庸置疑。然而,近些年隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展,VUCA時代再次來臨——Volatility(不穩(wěn)定性)、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復雜性)、和Ambiguity (模糊性),使得許多行業(yè)的生命周期正在變短,經營環(huán)境的變化越來越...
  • 企業(yè)戰(zhàn)略及其層級
    按照戰(zhàn)略的內容結構,企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關內容,希望對您有所幫助。
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