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  • 怎樣做好生產(chǎn)運營管理?生產(chǎn)運營管理方法!
    生產(chǎn)運營管理是將企業(yè)資源轉化為產(chǎn)品的過程,合理地組織各項資源,使它們的作用最大化,。那么怎樣做好生產(chǎn)運營管理,以下以某公司生產(chǎn)管理為例,介紹常見的生產(chǎn)運營管理方法。
  • 什么是生產(chǎn)運營管理?
    什么是生產(chǎn)運營管理?企業(yè)投入一定資源,經(jīng)過一系列轉換增加附加值并產(chǎn)生新的效益,最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會的過程。這是生產(chǎn)運營管理的定義,為了加強對生產(chǎn)運作管理認知,可通過兩個關鍵點來了解。
  • 什么是tpm管理
    關于什么是tpm管理,不同的國家、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的推進人員,有各自的理解。但TPM概念的基本點是不變的,從TPM管理的演變到現(xiàn)代tpm管理活動,可更好理解什么是tpm管理。
  • 倉庫物資管理流程辦法
    對于制造型企業(yè)來說5s管理屬于精益生產(chǎn)管理中一項基本的卓有成效的工具,5s實施可涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場車間倉庫辦公室等場所,以下為大家講述倉庫物資管理流程辦法。
  • 生產(chǎn)線平衡分析與改善方法步驟
    精益生產(chǎn)管理中一個流生產(chǎn)的基礎就是生產(chǎn)線平衡。生產(chǎn)線平衡分析與改善的引入,在于計算生產(chǎn)產(chǎn)能不能只依靠每個工站的標準工時來計算,以標準工時來制定步驟僅僅對于單個工站是有效的,如果要評估整條生產(chǎn)線,就需要需要一個新概念,這就是生產(chǎn)線平衡。下面從...
  • 一個流生產(chǎn)方式的優(yōu)點
    一個流生產(chǎn)方式優(yōu)點在于對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的根本改變,其解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式問題不容易暴露的弊端,各工序只有一個工件流動的生產(chǎn)方式讓生產(chǎn)觀念由維持向改善轉變,專業(yè)管理轉為向現(xiàn)場為中心的管理等等,具體一個流生產(chǎn)方式的優(yōu)點有以下8點。
  • 如何進行質量成本管理?質量成本管理要點!
    近些年企業(yè)質量成本管理越來越熱門。伴隨ISO9000族標準在公司的推行和深入開展,引發(fā)人們對ISO9000問題方法的理性思考,當中最凸出的是質量管理體系的有效性問題方法。對于獲證公司而言,如何進行質量成本管理才是有效的,現(xiàn)階段最迫切的問題是什么顯得尤為重...
  • pdca循環(huán)的步驟
    PDCA循環(huán)整個過程包含四個階段,即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理),而落實pdca循環(huán)需要從過程拆解pdca循環(huán)的步驟有以下八個方面。
  • 如何實現(xiàn)一個流生產(chǎn)?一個流生產(chǎn)推行步驟!
    精益一個流生產(chǎn)能夠有效消除生產(chǎn)浪費,最大限度減少產(chǎn)品的生產(chǎn)前置期和在制品WIP,下面著重為大家講解如何實現(xiàn)一個流生產(chǎn),一個流生產(chǎn)推行步驟。
  • 大多數(shù)班組管理存在的4大問題
    班組管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的一個基本環(huán)節(jié),班組是直接組織員工落實各項生產(chǎn)工作和任務的基層組織。企業(yè)內沒有一流的班組,就辦不成一流企業(yè),加強企業(yè)的班組建設尤其重要。以下從四個方面梳理了班組管理存在的問題。
  • 企業(yè)精益化生產(chǎn)工藝特點
    推行精益生產(chǎn)管理能全方位幫助企業(yè)降本增效,制造工藝精益改善也是實現(xiàn)精益目標不可或缺的一部分,與傳統(tǒng)工藝管理有所不同,企業(yè)精益化生產(chǎn)工藝和傳統(tǒng)工藝管理的不同表現(xiàn)在以下四個方面。
  • 什么是價值流分析?價值流分析的意義!
    價值流在最開始運用時并沒有名稱,它起源于豐田,后來在豐田以物與信息流圖稱呼它,并在實踐中運用邊干邊總結的方法流程來發(fā)展。而后也有書記輪廓性地介紹了精益生產(chǎn)的五大模塊,在此基礎上精益生產(chǎn)邁向了一個新高度。其中價值流及其應用方法隨后得到了汽車制...
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