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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 傳統(tǒng)管控模式拖后腿,集團如何借創(chuàng)新管控實現(xiàn)跨越發(fā)展?
    在過去,傳統(tǒng)管控模式憑借其層級分明、規(guī)則嚴謹?shù)奶攸c,為集團企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。但時過境遷,當下的商業(yè)環(huán)境可謂是風云變幻,技術(shù)創(chuàng)新猶如洶涌浪潮,市場需求也仿若六月的天,說變就變。在這樣的大背景下,傳統(tǒng)管控模式逐漸暴露出諸多弊端,成為...
  • 組織架構(gòu)混亂內(nèi)耗嚴重,如何借規(guī)劃管理重塑協(xié)同生態(tài)?
    在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,組織架構(gòu)的合理性與高效性是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。然而,許多企業(yè)正深陷組織架構(gòu)混亂、內(nèi)耗嚴重的泥沼,難以自拔。這種困境如同隱藏在企業(yè)內(nèi)部的 暗疾,不僅侵蝕著企業(yè)的活力與競爭力,還阻礙了其可持續(xù)發(fā)展的步伐。
  • 預算考核體系如何設(shè)計,才能準確反映部門績效?
    當預算考核指標合理且科學時,部門會為了達成目標而不斷優(yōu)化工作流程、提高工作效率,進而推動部門績效的穩(wěn)步提升。同時,預算考核體系在監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。它能夠?qū)崟r跟蹤部門的預算執(zhí)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,便迅速發(fā)出預警信號,促使部門及時...
  • 怎樣評估,年度經(jīng)營計劃的實施效果與預期是否一致?
    定量評估主要通過對具體數(shù)據(jù)和指標的量化分析,得出客觀的評價結(jié)果。財務指標是其中關(guān)鍵的評估依據(jù),像凈利潤率、資產(chǎn)負債率、營業(yè)收入增長率等。凈利潤率反映了企業(yè)的盈利能力,若年度經(jīng)營計劃中設(shè)定了凈利潤率要達到一定水平,通過對比實際數(shù)據(jù),就能清晰知...
  • 供應鏈中斷風險頻發(fā),企業(yè)如何構(gòu)建彈性供應鏈管理體系?
    這些頻繁出現(xiàn)的中斷事件,對企業(yè)的打擊是全方位的。生產(chǎn)停滯、交付延遲、成本飆升等問題接踵而至,不僅侵蝕企業(yè)的利潤空間,更嚴重威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,僅在2021年,因供應鏈中斷造成的全球經(jīng)濟損失就高達數(shù)千億美元。在這樣的嚴峻形勢下,構(gòu)建彈...
  • 績效指標混亂不堪?績效咨詢?yōu)槟愦蛟炀珳屎饬矿w系
    有的企業(yè)在設(shè)定銷售部門的績效指標時,過于單一地關(guān)注銷售額這一指標,卻忽略了銷售利潤、客戶滿意度、市場份額等其他關(guān)鍵因素。這就使得銷售人員為了追求高銷售額,不惜采取低價銷售策略,雖然短期內(nèi)銷售額有所提升,但企業(yè)的整體利潤卻并未得到有效增長。
  • 破局·重構(gòu):顛覆式創(chuàng)新引領(lǐng)營銷體系變革浪潮
    在當今商業(yè)世界,營銷體系正處于前所未有的變革浪潮之中。市場環(huán)境風云變幻,猶如洶涌的波濤,不斷沖擊著傳統(tǒng)營銷的堤岸。消費者行為的深刻轉(zhuǎn)變、市場競爭格局的重塑以及技術(shù)的飛速革新,都使得傳統(tǒng)營銷體系面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
  • 薪酬倒掛嚴重挫傷員工積極性,如何重構(gòu)公平薪酬體系?
    在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,薪酬倒掛這一現(xiàn)象如同一顆隱藏在企業(yè)內(nèi)部的定時炸彈,逐漸侵蝕著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。所謂薪酬倒掛,簡單來說,就是新入職員工的薪資高于老員工,或者下屬員工的薪資高于其領(lǐng)導。這種看似違背常理的薪酬結(jié)構(gòu),正悄然在眾多企業(yè)中蔓...
  • 從無人問津到行業(yè)翹楚,揭秘品牌營銷的逆襲密碼!
    在競爭激烈的商業(yè)海洋中,眾多品牌如浪花般涌起,有的轉(zhuǎn)瞬即逝,而有的卻能乘風破浪,從無人問津的小品牌一躍成為行業(yè)翹楚。這種逆襲,絕非運氣使然,而是背后隱藏著一系列精心策劃、巧妙執(zhí)行的品牌營銷密碼。
  • 傳統(tǒng)生產(chǎn)弊端盡顯,精益生產(chǎn)如何重構(gòu)企業(yè)競爭力?
    在當今快速發(fā)展的商業(yè)世界中,傳統(tǒng)生產(chǎn)模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式往往以大規(guī)模、標準化生產(chǎn)為核心,追求高產(chǎn)量和低成本。然而,隨著市場需求日益多樣化、消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度要求不斷提高,以及全球競爭的加劇,這種模式的弊端逐漸顯露...
  • 如何通過人力資源策略實現(xiàn)企業(yè)員工潛能最大化?
    為了深入了解員工的這些個體差異,企業(yè)可以精心設(shè)計全面的問卷調(diào)查,涵蓋性格特征、技能專長、學習偏好、職業(yè)規(guī)劃等多維度信息。通過一對一的深度交流,人力資源管理者與員工面對面,真誠傾聽他們的心聲,了解他們在工作中的體驗、困惑與期望。定期的績效評估...
  • 如何通過并購整合戰(zhàn)略實現(xiàn)資源優(yōu)化與企業(yè)快速擴張?
    近年來,隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展以及市場競爭的日益激烈,企業(yè)通過并購整合實現(xiàn)資源優(yōu)化與擴張的現(xiàn)象愈發(fā)普遍。無論是大型跨國企業(yè),還是中小型企業(yè),都紛紛將并購整合作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要途徑。從行業(yè)巨頭之間的強強聯(lián)合,到新興企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)的跨界收...
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