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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 集團子公司各自為戰(zhàn),管控計劃如何重塑協(xié)同共進新格局?
    在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,許多集團企業(yè)面臨著子公司各自為戰(zhàn)的嚴峻挑戰(zhàn)。這種局面下,信息流通不暢成為首要難題,各子公司之間猶如信息孤島,難以實現(xiàn)高效的信息共享與傳遞。一項重要的市場情報可能因部門間的信息壁壘而無法及時傳達,導致錯失發(fā)展機遇。
  • 傳統(tǒng)組織模式制約發(fā)展,全新規(guī)劃計劃怎樣實現(xiàn)突破轉(zhuǎn)型?
    時移世易,當下的商業(yè)環(huán)境宛如洶涌澎湃的大海,充滿了不確定性與復雜性。傳統(tǒng)組織模式的短板愈發(fā)凸顯。在直線職能制下,各職能單位猶如壁壘森嚴的獨立王國,橫向溝通的渠道嚴重受阻。信息在部門之間傳遞時,猶如陷入泥沼,緩慢且低效,這不僅導致工作的重復開...
  • 預算編制時,如何平衡長期規(guī)劃與短期資金需求?
    在企業(yè)的運營管理中,預算編制猶如繪制航海圖,精準地指引著企業(yè)前行的方向。而在這份航海圖里,長期規(guī)劃與短期資金需求的平衡至關重要。長期規(guī)劃是企業(yè)對未來發(fā)展愿景的藍圖描繪,它立足長遠,著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標,如開拓新市場、研發(fā)新產(chǎn)品、提升品牌影響...
  • 企業(yè)發(fā)展迷茫無方向?年度經(jīng)營計劃精準錨定前行航線!
    在當今風云變幻的商業(yè)浪潮中,眾多企業(yè)在前行的征程上陷入了迷茫的泥沼。市場份額下滑宛如一記沉重的警鐘,無情地敲響在企業(yè)發(fā)展的道路上。曾經(jīng)在市場中占據(jù)一席之地的企業(yè),突然發(fā)現(xiàn)自己的客戶群體逐漸萎縮,新客戶拓展艱難,市場份額被競爭對手無情蠶食。
  • 供應鏈斷裂危機四伏,企業(yè)如何借管理策略筑起堅固防線?
    在當今全球化經(jīng)濟格局下,供應鏈斷裂已不再是偶發(fā)的小概率事件,而是成為高懸在眾多企業(yè)頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍,其影響范圍之廣、破壞程度之深令人觸目驚心。從 2021 年蘇伊士運河被堵這一標志性事件來看,這條全球貿(mào)易的重要通道被阻斷,使得亞洲到歐洲的海上...
  • 傳統(tǒng)績效體系漏洞百出,績效咨詢怎樣打造黃金評估法?
    在過往的企業(yè)管理中,傳統(tǒng)績效體系暴露出諸多問題。許多企業(yè)雖制定了戰(zhàn)略目標,卻未能將其有效融入績效體系。這就導致員工在日常工作中,不清楚自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián),使企業(yè)戰(zhàn)略成為空中樓閣。
  • 薪酬體系混亂員工怨聲載道,薪酬咨詢?nèi)绾螕軄y反正?
    薪酬分配不公是最為突出的問題之一。在一些企業(yè)中,員工們盡管承擔著相同的工作職責,付出了等量的辛勤努力,卻未能收獲相同的薪酬回報。這種不公平的現(xiàn)象嚴重打擊了員工的工作積極性。例如,某互聯(lián)網(wǎng)公司的兩個開發(fā)團隊,負責相似的項目,工作強度和難度相當...
  • 流量見頂、競爭加劇,品牌營銷管理如何開辟新增長曲線?
    在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期階段,流量猶如一片廣袤無垠的肥沃土地,為品牌的成長提供了充足的養(yǎng)分。那時,新用戶的增長如同雨后春筍般迅速,品牌只需投入相對較少的資源,就能收獲大量的關注和曝光。然而,隨著時間的推移,這片土地逐漸被開墾殆盡,流量紅利也隨之消...
  • 深陷生產(chǎn)低效泥沼?精益生產(chǎn)教你如何絕地反擊創(chuàng)奇跡!
    在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,不少企業(yè)正深陷生產(chǎn)低效的泥沼,苦苦掙扎。生產(chǎn)現(xiàn)場仿佛一團亂麻,訂單交付日期一延再延,客戶的抱怨聲此起彼伏,企業(yè)信譽岌岌可危。倉庫里,各類原材料、半成品和成品堆積如山,占用了大量寶貴資金,倉儲成本也如滾雪球般不斷攀...
  • 人才流失嚴重,人力資源管理如何構建穩(wěn)固人才防線?
    人才流失增加了企業(yè)的運營成本。當員工離職,企業(yè)需耗費大量人力、物力和時間去招聘新員工。招聘成本包括招聘渠道費用、招聘人員時間成本等,而新員工入職后,還需投入培訓成本,讓他們熟悉業(yè)務流程和工作內(nèi)容。
  • 戰(zhàn)略迷茫期舉步維艱?戰(zhàn)略咨詢?yōu)槠髽I(yè)精準錨定方向!
    在當今風云變幻的商業(yè)浪潮中,眾多企業(yè)在前行的征程中遭遇了戰(zhàn)略迷茫期這一棘手難題。市場環(huán)境猶如六月的天氣,說變就變,技術革新的速度仿若閃電,消費者需求更是如同善變的精靈,難以捉摸。企業(yè)身處其中,稍有不慎,便可能陷入戰(zhàn)略迷茫的泥沼。
  • 深陷管理困境?管理咨詢?yōu)槟悴鸾怆y題找出路!
    管理咨詢的第一步,就如同醫(yī)生為病人進行全面體檢。咨詢團隊會深入企業(yè)內(nèi)部,通過問卷調(diào)查、深度訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方式,對企業(yè)的各個方面進行細致的了解。他們會分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、業(yè)務流程、人力資源管理、財務管理等,找出隱藏在表象背后的...
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