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  • 精益是不是只適合比較大型的組織?
    首先,敏捷和精益本來(lái)就有許多共通之處。Scrum和XP方法的發(fā)明人都說(shuō)自己深受精益思想的影響。而敏捷的實(shí)踐,特別是需求和技術(shù)實(shí)踐,讓小批量的交付和流動(dòng)成為可能,這是精益實(shí)踐能夠應(yīng)用到軟件開發(fā)領(lǐng)域的一個(gè)重要基礎(chǔ)。另一方面,精益更強(qiáng)調(diào)以端到端的價(jià)值流...
  • 如何夯實(shí)生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)
    質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí),沒(méi)有透明的追溯管理,不能對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn),也無(wú)法快速召回,造成管理成本上升、企業(yè)信譽(yù)受損,進(jìn)而導(dǎo)致制造業(yè)附加值低、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈控制力弱的問(wèn)題出現(xiàn)!
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