及時化生產（ JIT ) 及時化生產就是在需要的時候，生產需要的數量和正確的零部件。它有三大原則：根據市場或客戶的需求來決定生產節(jié)拍；生產工序必須要確保連續(xù)流動；根據后工序的信息來拉動生產。jit及時化生產模式的目標和優(yōu)點有以下幾個方面。

精益生產管理運營都需要一定的理論基礎并借助科學的管理工具。供應鏈管理中的SCM在精益生產中常用到，scm包含哪幾個模塊，scm工具有哪些？下面具體為大家進行介紹。

生產進度控制是對某種產品生產的計劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產出優(yōu)質產品。生產進度控制包括投入、出產、工序全過程的控制。具體生產進度控制措施如下。

有些人認為，導致物料產生質量問題的環(huán)節(jié)是物料的搬運過程，其實不然。如果沒有掌據正確的物料儲存方法，有可能因為累積過多而造成物料積壓，從而造成最低層的物料出現質量問題。下面看看生產車間物資堆放要求與技巧有哪些。

有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實際上兩者都會成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點是確保供應商既不延遲交貨也不提早交貨。企業(yè)在實施采購成本控制過程中,對供應商的交貨期進行跟催時要注意以下事項。

運輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業(yè)進行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。運輸成本控制的關鍵主要是運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸的準確性.運輸的安全性以及運輸批量等方面。運輸成本控制方法策略有如下五個方面。

材料人庫時，業(yè)務水平的高低直接影響到整個倉儲作業(yè)的效率與效益。因此,提高人庫業(yè)務的管理水平十分重要。物資材料入庫流程包含以下5個步驟。

要實施MRP，則要實現零庫存，這就要求企業(yè)必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準，提高精確度。

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道。因此，企業(yè)要制定嚴格的采購制度和程序，使采購工作有章可依，以防止采購人員暗箱操作。采購價格控制方法要從以下幾個方面著手。

很多人將精益稱為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業(yè)精益文化。企業(yè)精益文化和思想直接決定精益生產管理實施過程的難易和實施結果。下面我們來看看什么是精益生產，精益生產的目的是什么。

mrp系統(tǒng)能夠有機的企業(yè)的整個生產過程結合起來?，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業(yè)可分三個階段來建立MRP系統(tǒng)，從而循序漸進地應用MRP管理技術。下面著重介紹實施mrp生產管理應用的三個階段注意要點。?

生產計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業(yè)生產計劃管理流程需遵循以下五個步驟。