導致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識，比如不懂得什么是執(zhí)行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執(zhí)行過程中完全陷入誤區(qū)。

面對不斷變化的經(jīng)濟社會，企業(yè)家如若還停留在過去的環(huán)境和經(jīng)驗環(huán)境中，勢必導致企業(yè)止步不前甚至走向消亡。結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展史以及與國際企業(yè)的對比，我們認為企業(yè)轉(zhuǎn)變主要包含三個方面。

對于部門的規(guī)劃與決策，很多領(lǐng)導者認為這是自己的分內(nèi)工作，無須也沒有必要同下屬商量，只要讓他們?nèi)?zhí)行就可以了。其實，這種觀點是不正確的。

盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動就是迎難而上。那么企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整時應遵循哪些原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施，必然基于歷史上的經(jīng)驗和教訓。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機的出現(xiàn)。

競爭戰(zhàn)略之父——哈佛大學教授邁克爾·波特提出了總成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化三種競爭戰(zhàn)略，幫助無數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經(jīng)營計劃則是落實競爭戰(zhàn)略的具體行動計劃，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別……

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是通過研發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品來擴大銷售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當前的市場幾乎沒有新增長機會的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。

卓越的企業(yè)源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對經(jīng)營系統(tǒng)的打造、對企業(yè)資源的運營和對經(jīng)營策略的設計與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營計劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營計劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營計...

隨者生產(chǎn)力的發(fā)展，物質(zhì)的極大豐富，以及信息技術(shù)對社會的深刻改變，快速贏得消費者的心智成為了經(jīng)營決勝的關(guān)鍵，這對傳統(tǒng)的企業(yè)各部門協(xié)同運作機制提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)的內(nèi)外部組織界限，打破部門之間的傳統(tǒng)劃分標準，圍繞客戶響應力探索新的協(xié)同運...

戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

許多人認為，只有最高管理層才有能力影響戰(zhàn)略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地握緊雙手，當被問及他們在做什么時，除了我正在制定戰(zhàn)略，沒有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無益的是，在今年的...

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無法找到具有適當技能的員工的時代，員工保留策略是人才管理者最關(guān)心的問題。