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【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別

發(fā)布時間:2019-06-28     瀏覽量:4663    來源:正睿咨詢
【摘要】:精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個方面。

  精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個方面。

  精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)區(qū)別一:優(yōu)化范圍不同

  精益生產(chǎn)方式以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索,組織密切相關的供應鏈,一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本,另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應,以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標。

  大批量生產(chǎn)方式源于美國,是基于美國的企業(yè)間關系,強調市場導向,優(yōu)化資源配置,每個企業(yè)以財務關系為界限,優(yōu)化自身的內部管理。而相關企業(yè),無論是供應商還是經(jīng)銷商,都以對手關系相對待。

  精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)區(qū)別二:對待庫存的態(tài)度不同

  精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”。

  精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”,同時認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題,應不斷降低庫存來消滅庫存產(chǎn)生的“浪費”。

  大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”,應當保留必要庫存。

  精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)區(qū)別三:業(yè)務控制觀不同

  精益生產(chǎn)源于日本、深受東方文化影響,在專業(yè)分工時強調相互協(xié)作及業(yè)務流程的精簡(包括不必要的核實工作)一消滅業(yè)務中的 “浪費”。

  傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇傭”關系,業(yè)務管理中強調達到個人工作高效的分工生產(chǎn)方式原則,并以嚴格的業(yè)務稽核來促進與保證,同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負效應。

  精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)區(qū)別四:質量觀不同

  精益生產(chǎn)方式核心思想是,以全過程的高質量為基礎,通過消除產(chǎn)生質量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費”,追求零不良。

  大批量生產(chǎn)方式:傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結果。

  精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)區(qū)別五:對人的態(tài)度不同

  精益生產(chǎn)方式強調個人對生產(chǎn)過程的干預,盡力發(fā)揮人的能動性,同時強調協(xié)調,對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員,而非機器。充分發(fā)揮基層的主觀能動性。

  大批量生產(chǎn)方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務,人被看作附屬于崗位的“設備”。

  精益生產(chǎn)是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此精益生產(chǎn)本身就是一個自治的系統(tǒng)。

 

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