采購預(yù)算管理影響著采購活動的推進(jìn)狀況，也與企業(yè)整體預(yù)算管理密切相關(guān)。在采購預(yù)算管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下5個問題。

　　（1）編制預(yù)算前必須進(jìn)行深入的市場調(diào)研。只有基于廣泛的市場信息，如物料價格、市場供求、國家經(jīng)濟(jì)形勢及匯率變化等多種信息，編制出來的采購預(yù)算才能切實(shí)可行。

　?。?）采購預(yù)算的編制必須遵循明確的編制、修改流程，企業(yè)必須設(shè)置完善的分析監(jiān)管方法，提高采購預(yù)算管理的科學(xué)性。

　　（3）采購預(yù)算的編制不可能考慮到所有可能發(fā)生的情況，為了讓預(yù)算管理有序推進(jìn)，企業(yè)可以提出必要且合理的假設(shè)。

　?。?）預(yù)算的編制要盡量做到具體化、量化。

　?。?）鼓勵相關(guān)部門參與采購預(yù)算管理，確保采購預(yù)算管理符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求。