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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 子公司各自為政,集團(tuán)管控管理怎樣重塑協(xié)同發(fā)展格局?
    在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,子公司各自為政的現(xiàn)象并不鮮見。一些集團(tuán)旗下的子公司,在經(jīng)營決策上常常自行其是,完全不考慮集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如,在戰(zhàn)略實(shí)施方面,某集團(tuán)制定了向新興市場拓展的整體戰(zhàn)略,然而部分子公司卻因過于關(guān)注自身短期利益,繼續(xù)將大...
  • 企業(yè)要求員工不結(jié)婚就離職?組織規(guī)劃管理怎么看?
    在大眾傳統(tǒng)認(rèn)知里,企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)往往是員工的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及對公司發(fā)展的貢獻(xiàn),然而,山東某化工集團(tuán)卻打破常規(guī),做出了一個(gè)令人瞠目結(jié)舌的舉動。該集團(tuán)發(fā)布通知,要求25-58歲的單身員工(含離異)必須在2025年9月30日前成家立業(yè)。
  • 企業(yè)預(yù)算管理若缺位,資金鏈斷裂或許只是時(shí)間問題!
    從資源分配角度來看,企業(yè)的資源是有限的,而各項(xiàng)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目對資源的需求往往是無限的,這就形成了資源的稀缺性與需求的多樣性之間的矛盾。預(yù)算管理就像是一位精準(zhǔn)的資源調(diào)配師,通過科學(xué)的預(yù)測和規(guī)劃,能夠?qū)⒂邢薜馁Y金、人力、物力等資源,依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目...
  • 如何通過數(shù)據(jù)分析,調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃中的策略?
    據(jù)收集是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),構(gòu)建一個(gè)完善的數(shù)據(jù)收集體系,能夠確保獲取到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù),為后續(xù)的分析和決策提供堅(jiān)實(shí)的支持。在這個(gè)過程中,確定數(shù)據(jù)收集目標(biāo)和需求、選擇合適的數(shù)據(jù)收集渠道與方法,以及保證數(shù)據(jù)質(zhì)量與驗(yàn)證是關(guān)鍵的步驟。
  • 供應(yīng)鏈成本高到離譜,利潤被榨干,該如何降本?
    在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈成本高企已成為眾多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,過去幾年間,許多行業(yè)的供應(yīng)鏈成本呈現(xiàn)出持續(xù)攀升的態(tài)勢。以制造業(yè)為例,原材料價(jià)格的大幅上漲使得企業(yè)采購成本急劇增加,平均漲幅達(dá)到了20%-30%。
  • 企業(yè)績效持續(xù)低迷,績效咨詢?nèi)绾沃?shí)現(xiàn)觸底反彈?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)正面臨著績效持續(xù)低迷的困境。這種現(xiàn)象并非個(gè)例,而是廣泛存在于各個(gè)行業(yè),給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
  • 薪酬激勵(lì)形同虛設(shè),員工缺乏干勁,薪酬管理該如何革新?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,薪酬激勵(lì)本應(yīng)是激發(fā)員工積極性、提升企業(yè)績效的有力武器。然而,許多企業(yè)卻面臨著薪酬激勵(lì)形同虛設(shè)的困境,員工缺乏干勁,工作效率低下,這不僅制約了員工個(gè)人的發(fā)展,也給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
  • 創(chuàng)新營銷管理模式,引領(lǐng)企業(yè)在紅海市場中脫穎而出!
    在這樣的紅海市場中,傳統(tǒng)營銷管理模式面臨著諸多困境。傳統(tǒng)營銷模式往往以產(chǎn)品為中心,側(cè)重于產(chǎn)品的推銷和銷售,而忽視了消費(fèi)者的真正需求和體驗(yàn)。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的紅海市場,這種以產(chǎn)品為中心的營銷模式很難讓企業(yè)脫穎而出。
  • 傳統(tǒng)生產(chǎn)浪費(fèi)驚人,精益生產(chǎn)怎樣深挖潛力降低生產(chǎn)成本?
    在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中,各類浪費(fèi)現(xiàn)象猶如隱藏在暗處的冰山,不斷侵蝕著企業(yè)的利潤與競爭力。從庫存積壓到過度生產(chǎn),從搬運(yùn)損耗到等待時(shí)間,每一種浪費(fèi)都在以驚人的方式消耗著企業(yè)的資源。
  • 面對人才流失問題,人力資源管理怎樣筑牢穩(wěn)固人才防線?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才流失已成為許多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè),都難以幸免。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,部分行業(yè)的人才流失率甚至高達(dá)20%以上,這一現(xiàn)象不得不引起企業(yè)管理者的高度重視。
  • 市場風(fēng)向突變,企業(yè)既定戰(zhàn)略陷入僵局,如何調(diào)整實(shí)現(xiàn)突圍?
    在商業(yè)的廣袤海洋中,企業(yè)猶如一艘艘航船,依據(jù)精心制定的戰(zhàn)略規(guī)劃破浪前行。然而,市場環(huán)境瞬息萬變,猶如海上的風(fēng)云突變,常常讓企業(yè)猝不及防。曾經(jīng)看似無懈可擊的戰(zhàn)略,在市場風(fēng)向的急劇轉(zhuǎn)變下,也可能陷入僵局。
  • 制造業(yè)庫存管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略有哪些?
    在制造業(yè)的龐大運(yùn)營體系中,庫存管理占據(jù)著舉足輕重的地位,是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷售,庫存管理貫穿于制造業(yè)的每一個(gè)流程,對企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)效率、客戶滿意度乃至市場競爭力都有著深遠(yuǎn)影響。
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