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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 未來零售新場景,開創(chuàng)元宇宙商機(jī)
    受新冠疫情的影響,人們遠(yuǎn)端工作、線上操作的需求激增,加速推進(jìn)了數(shù)字消費(fèi)新場景和新業(yè)態(tài),隨著硬體設(shè)備技術(shù)的不斷更新,也讓元宇宙(Metaverse)更廣為討論,躍升為近期全球熱門議題。元宇宙乃是一個(gè)與真實(shí)世界平行共存的虛擬數(shù)字環(huán)境,通過VR(Virtual Rea...
  • 數(shù)據(jù)化如何創(chuàng)造新價(jià)值?
    勞斯萊斯通過引擎感測器,將馬達(dá)轉(zhuǎn)速、溫度等數(shù)據(jù)從實(shí)體引擎上脫離;通過歷史數(shù)據(jù)、其他引擎的比較分析,可以預(yù)測引擎的剩余壽命;結(jié)合天氣、油料、飛航資訊,可以提供飛機(jī)最佳運(yùn)行路徑以及油料預(yù)測等新服務(wù)與新價(jià)值。那么,不論醫(yī)療、制造、農(nóng)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域,...
  • 如何區(qū)分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)?
    沒有數(shù)據(jù)就沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法管理,一百個(gè)直覺可能不如一個(gè)精確的數(shù)據(jù)更能說明問題?,F(xiàn)今,全球企業(yè)紛紛掀起數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮,新時(shí)代的來臨,財(cái)務(wù)應(yīng)該擁有更多智能化的新科技,并優(yōu)化作業(yè)流程,重新評(píng)估其為組織提供的價(jià)值、思考如何更有效地創(chuàng)造價(jià)值、...
  • 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有何區(qū)別?
    管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么?有一個(gè)很普遍的說法:領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)的事情,應(yīng)對(duì)變化(Leaders do the right things);管理者用正確的方法做事,應(yīng)對(duì)復(fù)雜的形勢(Managers do things right)。似乎將領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)分開來已成為很時(shí)尚的做法。 但實(shí)際上,管理過...
  • 五種可以提高團(tuán)隊(duì)績效方式的培訓(xùn)
    指導(dǎo)他人是領(lǐng)導(dǎo)者可以擁有的最重要的技能之一,但往往被低估或以錯(cuò)誤的方式接近。最有效的培訓(xùn)不會(huì)將輔導(dǎo)僅僅視為提供困難反饋的工具,而是將這項(xiàng)技能用作完整的績效管理工具。從這個(gè)角度來看,輔導(dǎo)被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法,是一種提供持續(xù)反饋和支...
  • 企業(yè)管理之要讓員工跟隨你,保持一致
    在企業(yè)管理方面,對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法,也不能同時(shí)設(shè)定兩個(gè)不同的目標(biāo),甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮,否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。
  • 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本
    隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和競爭向縱向發(fā)展,不少國際知名的大企業(yè)都以質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系作為沖鋒陷陣的強(qiáng)有力武器。對(duì)于小公司而言,同樣不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)?,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。
  • 企業(yè)合法避稅應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?
    企業(yè)進(jìn)行合法避稅的目標(biāo)就是為了降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。企業(yè)合法避稅的前提條件是依法納稅。企業(yè)必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其細(xì)則和具體稅種的法規(guī)條例,按時(shí)足額交納稅款。只有在此基礎(chǔ)上,企業(yè)才能進(jìn)行合...
  • 股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些?
    股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些?傳統(tǒng)的激勵(lì)方式,如年度獎(jiǎng)金等,對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵(lì)方式,自然就會(huì)影響重視長期投資的經(jīng)理人的收益,客觀上刺激經(jīng)營者的短期行為,不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定...
  • 企業(yè)如何合法避稅?
    合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內(nèi),通過不違法的手段對(duì)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,這也是納稅人進(jìn)行的正常的稅收籌劃。當(dāng)然,避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己...
  • 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
    股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)都是非常重要的概念,因此一定要明確什么是激勵(lì),什么是獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)兩個(gè)字,主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是基于未來的創(chuàng)造,而不是過去的貢獻(xiàn)?;谶^去的貢獻(xiàn),叫作獎(jiǎng)勵(lì),而不是激勵(lì),兩者不能混淆。
  • 經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容
    本文為您介紹經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助!
  • 組織方式的限制
    企業(yè)在高增長過程中的一個(gè)經(jīng)營陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們?cè)谶@里所強(qiáng)調(diào)的組織,是一種經(jīng)營的模式,它包括組織架構(gòu)、現(xiàn)有的職能部門和內(nèi)部的人員。
  • 如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通才最有效?
    作為下屬,只有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通,才能得到有效的指導(dǎo)與幫助,提高自身的工作效率和業(yè)績;只有和上級(jí)產(chǎn)生良好的互動(dòng),才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動(dòng)性,贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識(shí),贏得更多表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì),讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值和能力。
  • 新任管理者,要先從哪里著手開展工作?
    很多的管理人員,職位是晉升了,但不知道從哪里著手開展工作,甚至覺得有些茫然,角色和稱呼是變了,但工作沒有起色,感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣,倒是加重了心理負(fù)擔(dān)和工作壓力。那么新任管理者,要先從哪里著手開展工作??
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