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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 有效的薪酬績效管理,從定量到定性的躍升
    在現(xiàn)代企業(yè)中,薪酬績效管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)非常重要的工作。有效的薪酬績效管理不僅可以幫助企業(yè)更好地管理員工,還可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,從而帶動企業(yè)業(yè)績的提升。本文將從定量到定性的角度,探討有效的薪酬績效管理在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。
  • 科技驅(qū)動的人力資源管理:智能化、數(shù)字化、個性化!
    近年來,隨著科技的飛速發(fā)展,人力資源管理也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的手工管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑?、?shù)字化、個性化的管理方式。在這個新時代,人力資源管理公司不斷推陳出新,不斷創(chuàng)新,為企業(yè)提供更好的人力資源管理服務(wù),幫助企業(yè)更好地面對人力資源管理的挑...
  • 人力資源咨詢管理:制造業(yè)的新競爭優(yōu)勢
    人力資源咨詢管理是一項(xiàng)旨在提高企業(yè)員工效率和效益的服務(wù)。許多公司依靠人力資源咨詢管理公司來提供幫助,特別是制造業(yè)公司。本文將探討人力資源咨詢管理的基礎(chǔ)知識,以及制造業(yè)人力資源咨詢管理公司如何提供人力資源咨詢管理服務(wù),并提供一些成功的人力資源...
  • 人力資源咨詢:在人才爭奪戰(zhàn)中獲得競爭優(yōu)勢
    當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈,企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢,需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理。在制造業(yè)領(lǐng)域,這一點(diǎn)尤為重要。制造業(yè)企業(yè)面臨著許多復(fù)雜的挑戰(zhàn),例如高度競爭的市場、不斷變化的消費(fèi)者需求和日益嚴(yán)格的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。在這個環(huán)境中...
  • 解鎖人力資源管理的秘密:成功企業(yè)的共同特點(diǎn)
    在現(xiàn)代商業(yè)世界,人力資源管理是企業(yè)成功的重要因素之一。在許多成功企業(yè)中,人力資源管理得以優(yōu)化,從而使公司在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。那么,這些成功企業(yè)到底有哪些共同特點(diǎn)呢?本文將解鎖這些成功企業(yè)的人力資源管理秘密。
  • 人力資源管理咨詢:從含義到案例
    人力資源管理咨詢是指為企業(yè)提供人力資源管理方面的建議和幫助。包括制定人力資源規(guī)劃、招聘和選拔員工、培訓(xùn)和發(fā)展員工、管理員工關(guān)系以及處理員工福利等方面。人力資源管理咨詢專家通常會與企業(yè)的管理層和人力資源團(tuán)隊(duì)密切合作,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其人力資源管理...
  • 解決企業(yè)人力資源管理難題必問的27個問題
    一個人力資源管理咨詢專家,想要真正的幫助企業(yè)解決人力資源管理難題,他會從以下這些問題出發(fā),通過切身的了解企業(yè)問題,針對性地制定解決方案,當(dāng)然,企業(yè)家們也可以從以下這些問題中看到自己的不足之處,即使不請企業(yè)咨詢管理公司,也可以初步實(shí)現(xiàn)自查。
  • 人力資源管理:關(guān)鍵人才流失成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸
    企業(yè)當(dāng)前的人才競爭,不再是簡單的人才爭奪戰(zhàn),而是人才管理的競爭,如果關(guān)鍵人才的管理無章可循,就會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證,沒有制度規(guī)范,無法吸引人才,更無法激勵人才發(fā)揮作用。關(guān)鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起著決...
  • 為什么企業(yè)要注意組織架構(gòu)的設(shè)置和職能職責(zé)的梳理?
    企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時,很多時候企業(yè)要考慮是否是組織架構(gòu)的設(shè)置、部門職能職責(zé)落實(shí)不到位而出了問題??傊?,企業(yè)想要更好的發(fā)展,應(yīng)做好組織管理架構(gòu)的搭建,梳理部門職能職責(zé)并落實(shí)到位,因?yàn)椴块T之間是相互影響...
  • 每個老板都應(yīng)該知道:人才是公司的最大資產(chǎn)
    我們發(fā)現(xiàn),撇開產(chǎn)品、商業(yè)策略不談,決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最關(guān)鍵因素還是老板對于人才的看法,老板或用人單位對于人才的看法和做法,往往是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。如果老板不看重人才、把人才當(dāng)作公司獲利工具,自然而然年輕人也沒有一定要把整個人都奉獻(xiàn)...
  • 推OKR卻做不成的關(guān)鍵原因之一:全部交給HR負(fù)責(zé)!
    越來越多90和00年代出生的同事,未來將成為企業(yè)的中流砥柱,團(tuán)隊(duì)必須做出調(diào)整,融合他們不同的人生與工作哲學(xué)。企業(yè)面臨這些內(nèi)外環(huán)境的變化與挑戰(zhàn),必須重新思考如何以內(nèi)在動機(jī)為起點(diǎn),以績效考核為激勵,來強(qiáng)化組織擔(dān)責(zé)態(tài)度及提高團(tuán)隊(duì)效率活力,這就是OKR的...
  • 年輕人離職,企業(yè)該怎么解決,創(chuàng)造雙贏?
    現(xiàn)在年輕人的離職率也越來越高。我們合作的行業(yè)案例很多,也研究了很久,發(fā)現(xiàn)想要讓年輕人真心愿意為企業(yè)付出,還是必須從他們的內(nèi)心著手。只有知道他們想要什么,我們才能讓他們愿意多做些什么。根據(jù)多年觀察,年輕人對工作的想法,可以用4句話形容:薪水誠...
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