隨著人工智能（AI）技術的不斷發(fā)展，績效管理也正在經(jīng)歷著巨大的變革。傳統(tǒng)的績效管理通常依賴于人為的主觀判斷和手動處理，容易出現(xiàn)偏差和誤差，而AI技術則可以更客觀、準確地評估員工的表現(xiàn)和績效，提高管理效率和準確性。在這篇文章中，我們將探討績效管理...

績效管理是企業(yè)中至關重要的一環(huán)，通過對績效進行評估和管理，企業(yè)可以更好地掌握自身運營狀況并及時采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化。而績效咨詢作為一項專業(yè)的服務，可以幫助企業(yè)優(yōu)化其績效管理流程，提高生產(chǎn)效率和盈利能力。本文將探討績效咨詢在制造業(yè)企業(yè)中的應...

當今的商業(yè)環(huán)境變化迅速，隨著技術的不斷進步和人才市場的競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷地探索和實施最新的績效管理趨勢和策略。在本文中，我們將深入探討當前最熱門的績效管理趨勢和策略，以及為什么這些趨勢和策略對企業(yè)至關重要。

近年來，隨著數(shù)字化技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用數(shù)字化工具來管理員工的績效。數(shù)字化績效管理可以讓員工更有效率，同時也可以幫助企業(yè)提升競爭力。具體而言，數(shù)字化績效管理可以通過以下幾個方面來提升員工績效：提供實時反饋：數(shù)字化工具可以提供...

常見的績效管理方式有目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）以及目標與關鍵成果（OKR）。近期趨勢發(fā)現(xiàn)，OKR 成為眾所矚目的新人，KPI、MBO 看似成為過氣的藝人，OKR 究竟具備何種魅力，讓大企業(yè) Google、Linkedin、Twitter等都使用這套管理方法。

疫情加速了多元辦公的工作形態(tài)，同時也讓企業(yè)和員工對于工作場所和模式有了新的認知，此形態(tài)背后所衍生出的新興管理議題，比如如何激勵員工工作積極性，員工績效如何評估等，均成為近期企業(yè)運營關注要點。針對新興辦公形態(tài)下企業(yè)應關注的績效管理變化，正睿企...

如何打造高績效團隊？有什么績效管理方法值得學習？我們先思考一下：為何我們無法把事情做好？每個人都有一些想做的事情，也許是去一趟瑞士心靈之旅或回學校進修。然而年復一年，為何目標始終還是目標，無法實現(xiàn)？想像一下，如果你是公司的高層，想要對公司有...

合適的績效管理還可以向下影響員工，打通企業(yè)和員工的連接，實現(xiàn)員工和企業(yè)目標的統(tǒng)一。同時，績效管理也是提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。一個高效的績效管理體系，一定是要結合部門、員工的績效管理來實現(xiàn)的。所以打通企業(yè)和員工的連接格外重要。

MBO（Management by Objectives）是一種重復目標設定、行動、結果、評價步驟的人力資源管理方法。將一個周期視為一年，在一個周期內(nèi)進行一次或兩次評估。評估是否可以按照行動計劃行動和是否可以實現(xiàn)目標？

?很多企業(yè)做績效考核的時候，時常發(fā)生這樣的情況：考核結果一出來，大家認為不錯的員工，考核結果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結果反而很好。為什么會出現(xiàn)這種反轉情況？

績效管理被稱為企業(yè)管理十大難題之一，各位企業(yè)管理者需要投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。筆者通過不斷總結長時間對績效管理的實操經(jīng)驗，歸納出績效管理大致存在的有一些問題。針對這些問題，提供幾點解決方法，以期對大家有所幫助。

績效考核是一種員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y果可以直接影響薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...